让员工家人都过上好日子

　   朱学武是一个有梦想的人，在他的梦想中，不仅有让生意红红火火，还有让父母身体健康，让员工及其父母都过上好日子。在他的企业里，员工上班不仅可以给自己挣钱，还可以给父母挣“金币”，用这些“金币”在网上商城能够兑换生活用品。将来，他还想把员工的父母都接到洛阳，共同走向美好生活。东方今报记者 程慧娟 实习生 刘杰/文 记者 李书宝/图

朱学武

　　朱学武，1976年出生，河南宁陵人，洛阳盈诚科贸有限公司董事长。

　　每年给员工父母发奖

　　1月11日，洛阳盈诚科贸有限公司（以下简称“盈诚公司”）的年会在动感十足的《小苹果》舞中开场。年会上，十余名优秀员工受到公司表彰，与此同时，每位优秀员工的父亲或母亲也戴着大红花，踩着红毯走上舞台。在员工为父母奉上一杯热茶之后，朱学武和妻子上台，跪拜员工父母，并给他们每人一个拥抱，然后送上企业精心准备的礼物。

　　这并不是朱学武第一次给员工父母行礼，而是每年年会的固定环节，他希望通过这样的形式，感恩员工父母对员工工作的支持，也感染更多人去孝敬父母。在员工中倡导孝道，也是源于朱学武的亲身感受。五年前，朱学武的父亲因为脑血栓在医院住了三四个月。在朱学武的印象里，父亲一直是伟岸坚强的形象，直到父亲躺在病床上，像小孩子一样当着他们的面哭泣，他才知道父亲也是脆弱的。

　　几个月的时间里，朱学武始终陪在床前鼓励父亲，他举了很多老人患病后通过治疗和锻炼又康复的例子，还专门拍照片给父亲看，让父亲重拾信心，现在父亲的身体已经恢复如初。这期间，朱学武才真正感受到生命的脆弱，也意识到自己对父母的关心太少。以前工作忙很少回家的他，现在每周都往家跑三四次。父母的衣服、鞋子尺码他都记在心里，时不时买一些送回去。怕父母埋怨价钱贵，总是把价钱说得很低，直到有一次买了一件不合适的毛衣，母亲把毛衣拿去换才知道价值不菲。从这件事之后，朱学武也开始有意在企业里倡导孝道，让员工学习并践行孝道，企业的很多规定也都和孝道相关。

　　一个善举改变创业初期的艰难状况

　　在朱学武的企业里，员工们可以跟他说家事，可以和他开玩笑，他们的关系更像是朋友，而不是严肃的上下级关系。

　　他的创业经历，也是员工们津津乐道的故事。朱学武出生在宁陵，小时候家里日子很苦，他还见过父母吃树皮的场景。后来父亲从部队转业到洛阳，一家五口挤在父亲工作单位提供的十几平方米的单身宿舍中。朱学武是家族的长子长孙，长兄如父，从小父亲就教育他要承担起照顾家人的责任，五年级的暑假朱学武就开始回老家在路边卖大碗茶，十七八岁就跟同学合伙卖年货。1996年，朱学武考上洛阳市的公务员，工作倒是轻松。1997年7月1日，不安于现状的朱学武和别人合伙开了盈诚电脑培训班。一年之后，洛阳有了电脑城，他开始在电脑城卖电脑，从工作单位辞职。

　　做这些事，父亲并不支持，老人还是想让他守着稳定的工作。因为意见不合，两人经常一见面就吵，朱学武干脆从家里搬出去住。直到后来干出点名堂，才得到父亲的谅解。创业的初期是非常困难的，没有进货的本钱，通常都是顾客交一部分订金，朱学武连夜到北京中关村去进货，一个月要去五六趟。这种艰难状况，因为朱学武的一个善举有了很大改变。一次在中关村进完货，他在附近逛，下着大雪，一个东北大哥用板车拉着一车货，在坑坑洼洼的路上举步维艰，朱学武帮他一路推到他的公司，才知道这家公司是专卖电脑显示器的。看朱学武人很实在，此人决定和他合作。解决了货源问题，也让盈诚公司渐渐积蓄起了实力。

　　员工在企业可以给父母挣“金币”

　　2004年，公司慢慢走上正轨，朱学武和十几个员工在他家客厅召开了盈诚公司的“一大会议”，为公司制定了新的目标。他带着员工白天在大型小区挨家挨户发传单递名片，晚上给顾客写贺卡表示祝福和感谢。那时的十几名员工如今多数还在，但17年前在电脑城和他一起开业的70余家公司如今只剩下四五家。多年前朱学武就一直强调服务，最多时服务人员占到公司总人数的三分之一，公司培养了一个有战斗力的团队，根据市场形势不断变化经营思路，这或许是盈诚公司能够生存下来的原因。

　　在团队建设中，朱学武提得最多的就是孝道。在他看来，当一个人知道去尽孝的时候，就会生出很多力量，当工作会给父母带来益处时，员工就会非常尽力。盈诚公司每年都设有孝道月，在这个月里，员工至少要做一件孝敬父母的事，回家探望父母，给父母买东西都可以，这些事能给自己的工作加分，给父母洗脚的加分更多。每年单位评出的优秀员工，朱学武都要亲自把奖励送到家里，如果员工家是农村的，一进村就开始放鞭炮，给父母戴上大红花，让员工给父母行礼。

　　朱学武还要求员工会背《朱子家训》，起初员工不理解，认为是他姓朱所以才让大家都背朱家的家训。《朱子家训》的精髓就是“子之所贵者，孝也”，短短300余字，却能教人处理社会中的所有关系，这才是朱学武让学习《朱子家训》的初衷。每隔一段时间还会举办一次分享会，心得体会深刻的员工还有奖金，虽然前期可能有人分享是为了拿钱，但后来《朱子家训》的内容潜移默化影响了员工的行为。

　　计划将员工父母接到城市居住

　　员工是企业的财富，父母是员工的财富，所以父母也应该是企业的一分子。去年盈诚公司成立了爱心基金，今年升级成为“易关怀”项目，除了为客户提供优质的服务之外，其中重要的一项就是针对家庭贫困的员工及父母进行帮扶。

　　盈诚公司还开发了九维金币管理软件，员工在工作中的表现以金币的形式积分，还能替父母挣金币，父母可以用自己的金币在网上商城兑换生活用品。朱学武说，这项措施是创新管理的一种形式，目的就是让员工在游戏中工作，当员工天天为了给自己和家人挣金币而工作时，积极性自然就能提高。

　　朱学武和员工之间常会“打赌”，每个员工都可以提前签订承诺书，完成任务之后，可以要求单位实现一个愿望。朱学武发现，很多人的愿望都是与父母相关的，比如带父母出去旅游，给父母买东西等等，这几年朱学武干脆将组织员工父母旅游当成了公司提供的一项福利。

　　公司在不断发展，朱学武的计划也越来越多。他打算建一片属于公司的房子，其中一栋就叫“父母楼”，让员工还在农村的父母搬到城里来居住。朱学武说，这样做看似投入很大，其实员工对企业的回报更多，现在的财富大部分是靠员工挣来的。给员工金钱是下策，给他们能力是中策，给他们信念是上策。用环境去感化员工，凝聚大家的心才是企业发展的动力。让大家的生活都好起来，这也是他今后奋斗的动力。 （东方今报）